企业文化管理咨询

博客 12 2020-05-18 02:41:44

思想者新加坡企业文化管理咨询服务

我们的企业文化管理顾问模式

基于团队效能和行为能力的TA企业文化管理顾问

释放合作的力量

在当今世界,为了保持竞争力和争取最大利润,越来越多的公司不断提高他们的业绩预期。他们提高了生产率目标、跨职能责任和创新标准。更重要的是,他们还改变了一个高效和精益组织的精确定义。

实现这些新目标是一个巨大的挑战。这表明领导者、团队和工作组不仅要实现当前的职能目标,还要适应公司不断变化带来的压力。由此产生的紧张关系影响了每个公司各个方面的——个组织、文化和人际关系。毫无疑问,与此同时,它对领导者和管理人员提出了更高的要求。他们必须在最高级别做出决策和沟通,强调工作的优化和跨部门合作。

我们互惠互利的技术顾问公司文化管理顾问旨在帮助团队和公司发展壮大。

领导小组将面临的问题:

只关注您的职能领域。

不清楚何时以及如何组建团队。

当一个团队需要联合行动时,它不能一起工作。

专注于团队的职能领域。

对职能团队支持者的角色缺乏清晰的理解。

我们可以帮助关键团队或工作组发展合作技能以取得成功。龚浩电讯企业文化管理顾问是我们研究开发的一套完整的咨询产品和服务。用来增强整个公司的合作精神,从而培养一个更加专注、负责、团结的团队。龚浩电讯的企业文化管理咨询服务主要集中在以下两大领域:

建立有效的合作团队主要是通过一系列全面的技术援助团队指导能力开发工具和培训服务来提高管理和团队领导的有效性。我们还以各种方式参与团队,以确保高性能标准的实施。

为了建立一种具有有效行为能力的组织文化,我们可以通过技术顾问的体验式培训和指导方法,将大多数企业整理出来的所谓“文化读本”转化为具体的、有趣的、易于传播和达成共识的读本,从而使企业的团队成员能够通过具体的经验达成共识并继承企业文化,从而确保团队的工作环境能够支持团队目标的实现。

建立一个有效的团队,帮助领导团队实现更高的绩效

长期以来,领导层一直在密切关注公司的财务状况。然而,如前所述,公司的情况在不断变化,所以领导者有一个新的非常关键的任务——来创造一个跨职能的工作环境,以产生更高的绩效。然而,如果领导层想要完成这项任务,就必须首先实现他们要求其他人做的——团结和有效合作。如果一个团队违背了这一点,它将会降低自己的声望,影响目标的实现。

我们的咨询服务将帮助公司领导层了解如何提高他们的责任感、合作精神和分享成果的意识。

具体包括以下方面:

引线更换

在员工之间建立合作关系

确定共同目标

跨职能合作

创建团队合作的组织文化

充分发挥员工的潜力

通过分担责任实现目标

打破公司内部的部门壁垒

企业文化管理咨询课程

大多数企业文化课程都是深奥、复杂、多样的理论。我们将用最简单、最直接的方式让你深刻认识到如何有效运用企业文化。我们的企业文化系列课程会让你发出这样的声音:哦——哇!

课程模式

公司的内部培训:是由经验丰富的思想家公司专业讲师现场进行的公司内部培训。也可以根据公司或团队的特殊需求、主要挑战和工作目标,结合公司的经营战略进行解释。您还可以将贵公司的“企业管理模式”作为课程内容,并根据公司的实际情况进行应用。

我们有下列课程

为什么说企业文化有助于企业核心优势的形成

什么样的企业文化真正有利于企业经营

如何创建基于能力的企业文化

适用对象:

本课程最适合企业的高级领导、中层和基层管理者。

课程2 : 《创建基于市场能力的企业文化》

上课时间:半天到一天

内容包括:

企业文化的概念和构成

企业文化在组织管理中的应用

企业文化与团队建设的互动关系

如何建立高绩效团队

基于组织和市场能力的企业文化建设

适用对象:

本课程最适合企业的中高级领导和部门经理,包括那些想真正提高管理和领导技能以迎接更大挑战并处于竞争地位的人。

课程3 : 《创建基于组织与市场能力的企业文化》

上课时间:半天到一天

内容包括:

企业文化的概念和构成

如何将企业文化转化为品牌

文化企业文化对品牌形成和传播的意义

基于品牌竞争力的企业文化建设

适用对象:

本课程最适合企业中高层领导和部门经理,尤其是市场部和销售总监。

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