感悟“企业文化咨询”

博客 10 2020-05-15 21:03:53

企业文化是企业的精神支柱,是企业家信念的体现。它引导企业的战略思维,支持企业的战略管理,决定企业的生存。然而,企业文化咨询隶属于知识服务领域。它以智库为核心,为企业引进文化智力资源,提供文化支持,指导企业文化建设。然而,在企业文化咨询机构的介入下,企业已经融入了咨询文化的元素。作为企业文化高级顾问,他为农业、军工、化工、石油、交通等领域的大中型企业做过许多企业文化咨询活动。在我国,对企业文化咨询有着深刻的见解:

首先,就企业文化咨询机构而言,

首先,组建由行业专家顾问、文化专家顾问、顾问和项目实施者组成的智库咨询团队,感知企业脉搏,形成符合企业实际、行业前瞻性的高质量咨询结果。其次,需要有一套科学、合理、有效的企业文化咨询工具或模型,以更好地实现企业文化的战略定位。第三,要与企业建立战略伙伴关系,并为企业提供长期的技术指导和智力支持。最后,要不断总结经验,转变思维,创新咨询模式,提高咨询的技术性和知识性。

其次,就企业文化顾问而言,

首先,我们必须具备优秀的专业素质,具有高度的责任感、使命感和正确的态度,全心全意为企业提供优质的咨询服务,避免玩文字游戏或专业游戏,必须对个人、公司和客户高度负责,准确感受客户的脉搏,输出贴近客户的智慧源泉,确保咨询质量。其次,我们要有深厚的知识,不仅要精通企业文化,还要了解企业的经营管理。第三,我们必须具备专业技能,不仅是咨询技能、分析诊断技能和文案策划技能,还要有不断创新的能力,杜绝使用模式和敷衍行为。最后,我们应该有很强的学习能力,不断学习新知识、新文化和新思想,拓展我们的知识视野,提高我们的专业水平。

第三,对于那些接受企业文化顾问的人来说,

首先,企业核心领导要高度重视并给予大力支持,确保企业文化咨询活动的顺利开展。其次,企业中层干部应积极配合,为企业文化的咨询过程提供人力和物力支持。第三,员工应积极参与,为企业文化咨询奠定群众基础。最后,企业高层领导应严格审核并高度认可企业文化咨询的结果,以确保这些结果更贴近企业实际情况,更符合企业战略,更有利于促进企业发展。

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